기업발전연구소 컨설팅 사례
고객 사례
기업의 상황에 따라
어떤 과정을 거쳐 어떤 결과로 이어졌는지 확인해보세요.
각 사례는 실제 컨설팅 내용을 바탕으로 정리했습니다.
- 설립 2년차 화장품 법인
- 연매출 10억, 연 30% 성장
OEM 기반 기초화장품을 온라인으로 판매 중이며 연구소, 특허, 인증 없이 상표만 보유
- 매출이 빠르게 성장하면서 추가 자금이 필요한 상황
- 정책자금은 충분히 확보되지 않았고 정부지원사업도 반복 탈락
➡ 사업은 성장하고 있지만, 자금이 충분히 따라오지 못하는 상태
- 업종은 제조업으로 등록되어 있지만, 실제 사업 구조는 유통 중심에 가까움
- 연구소, 특허, 인증 등 기술 기반이 전혀 없는 상태
➡ 제조업에는 들어와 있지만, 기술 기반을 증명할 요소 부족
- 연구 인력 확보 및 기업부설연구소 설립
- 특허 도입 및 벤처기업인증 취득
- 제품 기획·개발 관여 확대 (ODM 구조 전환)
- 업종 코드 재정비 (기능성·바이오 코스메틱)
➡ 기존 법인을 유지한 채 제조업 기반을 보강하는 방향으로 전환
- 혁신성장 분야로 진입
- 연구소, 특허, 벤처기업인증 확보
- 기술 기반 기업으로 평가 전환
➡ 기존 구조를 유지한 채 정책자금 및 정부지원사업 가점 요소 확보
- 설치시공업 개인사업자 3년차
- 연매출 약 5억
외주 시공 및 조달 영업 중심으로 운영하며, 제조 아이템으로 특허 2건 출원 및 시제품 확보
- 제조 아이템을 확보했지만, 기존 시공업 구조에서는 사업화가 어려운 상태
- 설치시공업은 정책 기준상 열세 업종으로 자금 및 지원사업 접근 제한
➡ 새로운 사업을 담기에는 기존 구조가 맞지 않는 상태
- 기존 사업은 설치시공업, 신규 사업은 제조업 성격
- 기존 구조를 유지할 경우 열세 업종 그대로, 3년 업력도 따라감
➡ 사업 구조가 정책 기준과 맞지 않아 계속 유지해도 불리한 평가가 지속되는 상태
- 특허 이전 및 제조업 기반 법인 설계
- 매출 구조를 시공에서 제품 중심으로 전환
- 기술 기반(연구소, 인증) 구조 설계
➡ 기존 개인사업을 정리하고 제조업 기반 신설 법인으로 전환
- 창업기업 지위 확보 (최대 7년 혜택 적용)
- 창업지원금, 사업화 자금 확보 기반 마련
- 정책자금 우선 배정 대상
➡ 기존 구조를 벗어나 정책 혜택이 집중되는 창업 구간으로 이동
- 베이커리 카페 법인 운영 5년차
- 연매출 약 30억, 매장 확장 중
카페 사업을 기반으로, 식품 제조 사업 확장을 위해 김포에 별도 법인 설립 (등기만 완료된 상태)
- 매장이 확장되면서 설비·공장·R&D 자금이 필요한 상황
- 카페에서 검증된 제품을 직접 제조·유통까지 확장 희망
➡ 기존 카페(음식점업) 구조로는 대규모 자금 조달이 어려운 상태
- 기존 법인(음식점업)에 제조 기능을 추가하더라도 업종은 그대로 유지되므로 제조업 혜택 연결 어려움
- 신설 법인은 방향 없이 만들어진 상태
➡ 하나의 구조 안에서는 서로 다른 사업 기준을 동시에 적용할 수 없는 구조
- 기존 카페 법인은 유지하고, 신설 법인을 식품제조업 기반으로 재설계
- 카페는 유통·판매, 신설 법인은 생산·개발 역할 분리
➡ 두 개의 구조를 병행 운영하는 방식으로 전환
- 제조 법인은 창업기업 지위 확보 (최대 7년 혜택 적용)
- 청년·제조업·지방우대 가점 활용
- 정책자금 우선 배정 대상 진입
- 제조 설비·R&D 자금 신청 가능
➡ 기존 사업은 유지하면서 신규 구조에서 별도의 성장 트랙을 확보
- 개원 5년차 치과
- 직원 10명, 매출 안정적 성장
감가상각 종료 시점에 들어서며 세금 부담이 본격적으로 증가한 상황
- 주변에서 MSO, 사내근로복지기금 등 절세 솔루션 도입을 권유받음
- 주변 사례를 그대로 적용할 경우 법적 리스크가 발생할 가능성이 높은 상태
➡ 구조 확인 없이 솔루션부터 도입하려는 상황
- 병의원은 일반 기업과 달리 운영 구조와 실질 요건이 중요하게 판단되는 영역
- 형식만 갖춘 구조는 세무상 인정되지 않거나 오히려 문제가 될 수 있음
➡ 도입하려는 구조가 실제 운영과 맞는지 검토 필요
- 업력, 봉직의, 직원, 급여, 세금 등 각 구조를 단계별로 검토 후 적용
- 각 솔루션별 법적 리스크 대비 실효성 검토
- 오너 원장의 경영철학에 부합하지 않는 솔루션 제외
➡ 기업에 맞는 기준으로 정리된 구조로 전환
- 솔루션별 실질 요건 충족 (국세청 기준 통과)
- 단계별 안전한 도입 로드맵 수립
- 오너 원장 경영철학과 부합하는 구조만 선별 적용
➡ 법적 리스크 없는 절세 구조 확보
구조가 바뀌면 결과는 달라집니다
지금 상황에 맞는 방향을 확인해보세요
