매출 30억, 직원 10명인데
왜 지원사업은 계속 탈락할까요?
문제는 실력이 아니라 기업의 구조가 잘못되었기 때문입니다.
기업발전연구소에서는 정부가 지원하는 최적의 구조로 기업을 설계합니다.
기업발전연구소의 솔루션
왜 우리만 계속 탈락할까
사업은 계속하고 있지만
정부지원금, 정책자금, 절세가 연결되지 않는 기업이 있습니다.
문제는 실력이 부족해서가 아닙니다.
이미 기업이 정책 기준상 불리한 구조로 평가되고 있기 때문입니다.
업종코드, 업력, 창업 판정 기준 등에 따라
어떤 기업은 이미 불리한 구간에 들어가 있고,
어떤 기업은 핵심 혜택이 집중되는 시기를 지나버린 상태입니다.
구조를 보지 않고 솔루션부터 고르면
같은 방법을 써도 결과는 완전히 달라집니다.
그래서 무엇을 할지를 결정하기 전에,
지금 우리 기업이 어떤 기준으로 평가받고 있는지부터 확인해야 합니다.
기업은 '사업'이 아니라 '기준'으로 평가됩니다
기업은 각자의 방식으로 사업을 운영합니다.
하지만 정책은 전혀 다른 기준으로 기업을 평가합니다.
이 기준이 맞지 않으면
사업을 계속해도 결과는 연결되지 않습니다.
정부지원금, 정책자금, 절세는
기업의 성과가 아니라 구조에 의해 결정됩니다.
기업은 다음 세 가지 기준으로 평가됩니다.
진단 결과에 맞춘 최적안을 제시합니다
같은 문제처럼 보여도
기업의 구조에 따라 필요한 방향은 달라집니다.
기준에 맞는 정확한 진단 없이 해결책을 선택하면,
오히려 리스크가 되기도 합니다.
건물은 시간이 지나면 리모델링하거나, 재건축하거나, 새로 짓게 됩니다.
기업도 동일합니다.
어떤 기업은 현재 구조를 정돈하는 것이 필요하고,
어떤 기업은 새로운 구조로 다시 시작해야 하며,
어떤 기업은 일부를 분리해서 별도로 운영하는 것이 더 적합합니다.
기존 기업을 유지한 채 구조를 보강하여
수혜 가능한 상태로 개선합니다.
이런 경우에 해당합니다
➡ 일반 업종을 혁신성장 분야로 재정의하고,
기술 기반(연구소, 특허, 인증 등)을 보강하여
정책 기반 혜택과 연결되는 구조로 정렬됩니다.
기존 기업을 정리하고 새 법인을 설립하여
올바른 구조에서 다시 시작합니다.
➡ 기존 구조의 한계를 제거하고,
창업 기준에 맞는 새로운 출발점에서 사업을 시작하여
정책 기반 혜택에 접근 가능한 상태로 전환됩니다.
기존 기업의 기반은 유지하면서
핵심 사업만 별도 법인으로 분리합니다.
➡ 기존 기업과 신규 구조를 병행하여,
두 법인이 각각 정책 기반 혜택을 적용받으며
역량이 결합하는 거대한 시너지를 창출합니다.
컨설팅 프로세스
Step. 1
구조 진단
현재 기업의 상황을 기준으로
정책 기준상 위치를 명확히 확인합니다.
➡ 현재 어디에 있는지 명확해집니다
Step. 2
처방
진단 결과를 바탕으로
기업에 가장 적합한 방향을 처방합니다.
➡ 어떤 방식이 맞는지 결정됩니다
Step. 3
전략 로드맵 설계
선택된 처방을 기준으로
실행 로드맵을 설계합니다.
➡ 실행 가능한 전체 흐름이 정리됩니다
*실행은 기업의 상황에 맞춰 별도로 진행됩니다.
수립된 로드맵을 바탕으로 정책자금, 인증, 특허 등 각 영역은 전문 실행팀이 직접 수행합니다.
결과물
건강검진 결과지처럼 명확한 '3년 실행 로드맵'이 제공됩니다.
전체 방향과 세부 실행 가이드를 제공합니다.
이를 통해, 기업의 현재 상태와 앞으로의 경로가 명확해집니다.
➡ 현재 위치가 명확해집니다
기업 현황, 진단 결과, 처방,
그리고 3년 목표가 한눈에 보이는
전체 프로세스 맵 및 실행 타임라인
단계별 실행 체크리스트,
각 전략 영역별 장단점 비교,
자금/지원금/인증/특허를 아우르는 로드맵 세트
컨설팅 이후, 기업은 다음과 같이 바뀝니다
1. 정책 기준에 맞는 구조로 정렬됩니다
2. 정부지원금·정책자금·절세가 실제로 가능해집니다
3. 기업이 평가되는 기준 자체가 달라집니다
4. 기존 구조에서는 불가능했던 부분이 실행 가능한 상태로 바뀝니다
현재 위치를 정확히 확인해보세요
이 과정은 결과를 만들어내는 것이 아니라,
결과가 나오지 않는 구조를 바꾸는 작업입니다.
기업발전연구소 컨설팅 사례
고객 사례
기업의 상황에 따라
어떤 과정을 거쳐 어떤 결과로 이어졌는지 확인해보세요.
각 사례는 실제 컨설팅 내용을 바탕으로 정리했습니다.
- 설립 2년차 화장품 법인
- 연매출 10억, 연 30% 성장
OEM 기반 기초화장품을 온라인으로 판매 중이며 연구소, 특허, 인증 없이 상표만 보유
- 매출이 빠르게 성장하면서 추가 자금이 필요한 상황
- 정책자금은 충분히 확보되지 않았고 정부지원사업도 반복 탈락
➡ 사업은 성장하고 있지만, 자금이 충분히 따라오지 못하는 상태
- 업종은 제조업으로 등록되어 있지만, 실제 사업 구조는 유통 중심에 가까움
- 연구소, 특허, 인증 등 기술 기반이 전혀 없는 상태
➡ 제조업에는 들어와 있지만, 기술 기반을 증명할 요소 부족
- 연구 인력 확보 및 기업부설연구소 설립
- 특허 도입 및 벤처기업인증 취득
- 제품 기획·개발 관여 확대 (ODM 구조 전환)
- 업종 코드 재정비 (기능성·바이오 코스메틱)
➡ 기존 법인을 유지한 채 제조업 기반을 보강하는 방향으로 전환
- 혁신성장 분야로 진입
- 연구소, 특허, 벤처기업인증 확보
- 기술 기반 기업으로 평가 전환
➡ 기존 구조를 유지한 채 정책자금 및 정부지원사업 가점 요소 확보
- 설치시공업 개인사업자 3년차
- 연매출 약 5억
외주 시공 및 조달 영업 중심으로 운영하며, 제조 아이템으로 특허 2건 출원 및 시제품 확보
- 제조 아이템을 확보했지만, 기존 시공업 구조에서는 사업화가 어려운 상태
- 설치시공업은 정책 기준상 열세 업종으로 자금 및 지원사업 접근 제한
➡ 새로운 사업을 담기에는 기존 구조가 맞지 않는 상태
- 기존 사업은 설치시공업, 신규 사업은 제조업 성격
- 기존 구조를 유지할 경우 열세 업종 그대로, 3년 업력도 따라감
➡ 사업 구조가 정책 기준과 맞지 않아 계속 유지해도 불리한 평가가 지속되는 상태
- 특허 이전 및 제조업 기반 법인 설계
- 매출 구조를 시공에서 제품 중심으로 전환
- 기술 기반(연구소, 인증) 구조 설계
➡ 기존 개인사업을 정리하고 제조업 기반 신설 법인으로 전환
- 창업기업 지위 확보 (최대 7년 혜택 적용)
- 창업지원금, 사업화 자금 확보 기반 마련
- 정책자금 우선 배정 대상
➡ 기존 구조를 벗어나 정책 혜택이 집중되는 창업 구간으로 이동
- 베이커리 카페 법인 운영 5년차
- 연매출 약 30억, 매장 확장 중
카페 사업을 기반으로, 식품 제조 사업 확장을 위해 김포에 별도 법인 설립 (등기만 완료된 상태)
- 매장이 확장되면서 설비·공장·R&D 자금이 필요한 상황
- 카페에서 검증된 제품을 직접 제조·유통까지 확장 희망
➡ 기존 카페(음식점업) 구조로는 대규모 자금 조달이 어려운 상태
- 기존 법인(음식점업)에 제조 기능을 추가하더라도 업종은 그대로 유지되므로 제조업 혜택 연결 어려움
- 신설 법인은 방향 없이 만들어진 상태
➡ 하나의 구조 안에서는 서로 다른 사업 기준을 동시에 적용할 수 없는 구조
- 기존 카페 법인은 유지하고, 신설 법인을 식품제조업 기반으로 재설계
- 카페는 유통·판매, 신설 법인은 생산·개발 역할 분리
➡ 두 개의 구조를 병행 운영하는 방식으로 전환
- 제조 법인은 창업기업 지위 확보 (최대 7년 혜택 적용)
- 청년·제조업·지방우대 가점 활용
- 정책자금 우선 배정 대상 진입
- 제조 설비·R&D 자금 신청 가능
➡ 기존 사업은 유지하면서 신규 구조에서 별도의 성장 트랙을 확보
- 개원 5년차 치과
- 직원 10명, 매출 안정적 성장
감가상각 종료 시점에 들어서며 세금 부담이 본격적으로 증가한 상황
- 주변에서 MSO, 사내근로복지기금 등 절세 솔루션 도입을 권유받음
- 주변 사례를 그대로 적용할 경우 법적 리스크가 발생할 가능성이 높은 상태
➡ 구조 확인 없이 솔루션부터 도입하려는 상황
- 병의원은 일반 기업과 달리 운영 구조와 실질 요건이 중요하게 판단되는 영역
- 형식만 갖춘 구조는 세무상 인정되지 않거나 오히려 문제가 될 수 있음
➡ 도입하려는 구조가 실제 운영과 맞는지 검토 필요
- 업력, 봉직의, 직원, 급여, 세금 등 각 구조를 단계별로 검토 후 적용
- 각 솔루션별 법적 리스크 대비 실효성 검토
- 오너 원장의 경영철학에 부합하지 않는 솔루션 제외
➡ 기업에 맞는 기준으로 정리된 구조로 전환
- 솔루션별 실질 요건 충족 (국세청 기준 통과)
- 단계별 안전한 도입 로드맵 수립
- 오너 원장 경영철학과 부합하는 구조만 선별 적용
➡ 법적 리스크 없는 절세 구조 확보
구조가 바뀌면 결과는 달라집니다
지금 상황에 맞는 방향을 확인해보세요
기업발전연구소 상담 프로세스
상담 안내
간단한 상담을 통해
현재 기업이 어떤 상태에 있는지 명확히 확인해 보세요.
상담은 다음과 같은 순서로 진행됩니다
현황 파악
기업의 업력, 업종, 사업 내용을 기준으로
현재 위치를 빠르게 정리합니다.
핵심 문제 도출
인터뷰와 자료 검토를 통해문제가 발생하는 지점을 명확히 합니다.
방향 안내
현재 상태에서 가능한 방향을간략하게 안내합니다.
※ 구체적인 설계 및 실행은 별도 컨설팅으로 진행됩니다.
회사마다 상황은 모두 다릅니다.
현재 회사의 구조를 확인하고
어떤 방향이 맞는지 함께 검토해 보시기 바랍니다.
무료 전자책 제공
왜 어떤 회사는 탈락하고
어떤 회사는 합격할까요?
정부지원금, 정책자금 심사에서 반복 탈락하는 기업의 공통 구조를 정리했습니다.
정상적으로 접수되었습니다
